Quand “protéger ses équipes” met tout le monde en difficulté

J’ai accompagné récemment un manager dont la priorité était de protéger son équipe : des tensions, des imprévus et des pressions externes. Une intention louable… qui s’est progressivement transformée en piège.

Au fil des semaines, les conséquences se sont intensifiées :

• Les décisions se sont concentrées uniquement sur lui, et les équipes ont perdu en autonomie et en initiative.

• Les problèmes n’étaient plus partagés et les tensions s’accumulaient.

• Le manager, sur-sollicité et sous pression, s’épuisait et se mettait lui-même dans une situation critique.

Lors de nos séances, nous avons travaillé sur :

• Clarifier sa posture : protéger dans quel but ?

• Identifier ce qu’il devait garder pour lui et ce qui pouvait être partagé avec son équipe.

• Introduire davantage d’agilité : laisser les collaborateurs expérimenter, décider et prendre des responsabilités.

Le résultat ?

Les membres de son équipe ont retrouvé de l’autonomie et de l’engagement, et le manager a pu reprendre sa place.

Le coaching en entreprise permet de prendre du recul, d’identifier quand une bonne intention devient contre-productive et d’ajuster sa posture pour le bien-être de tous.