Le coaching prise de poste

Objectif

Faciliter l’intégration et la montée en compétences de la personne promue / recrutée.

Pour qui ?

Ce type de coaching s’adresse aux salariés qui prennent un nouveau poste, qu’il s’agisse d’une promotion interne, d’une mobilité transverse ou d’un recrutement externe. Il est particulièrement pertinent dans les premiers mois de la prise de fonction, lorsque les attentes sont fortes et que les repères doivent être rapidement construits.

Pour les DRH, ce coaching est à proposer dès l’annonce de la prise de poste ou dans le cadre d’un parcours d’intégration, notamment pour des postes à responsabilité, des rôles clés ou des environnements complexes.

Thématiques

Clarification du rôle, des attentes et des priorités
Compréhension des enjeux politiques et organisationnels
Construction de la posture managériale ou de leadership
Gestion des relations clés (équipe, pairs, hiérarchie, parties prenantes)
Définition d’une feuille de route réaliste et mobilisatrice
Confiance en soi et légitimité dans le nouveau rôle

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Exemple d'intervention

Prise de poste

Accompagnement d’une manager récemment promue à la tête d’une équipe qu’elle connaissait auparavant comme pair. Le coaching a permis de clarifier sa posture, d’installer une nouvelle dynamique relationnelle, de poser un cadre managérial clair et d’embarquer l’équipe autour d’objectifs partagés dès les premiers mois.

Témoignages

Le coaching m’a permis de prendre mon poste avec beaucoup plus de sérénité. J’ai gagné en clarté sur mes priorités et en assurance dans ma posture. Les premiers mois ont été décisifs et cet accompagnement a clairement fait la différence

Mathieu

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