Le coaching prise de poste
Objectif
Pour qui ?
Ce type de coaching s’adresse aux salariés qui prennent un nouveau poste, qu’il s’agisse d’une promotion interne, d’une mobilité transverse ou d’un recrutement externe. Il est particulièrement pertinent dans les premiers mois de la prise de fonction, lorsque les attentes sont fortes et que les repères doivent être rapidement mis en place.
Pour les DRH : ce coaching est à proposer à vos collaborateurs dès l’annonce de la prise de poste ou dans le cadre d’un parcours d’intégration, notamment pour des postes à responsabilité, des rôles clés ou des environnements complexes.
Thématiques
- Clarification du rôle, des attentes et des priorités
- Compréhension des enjeux politiques et organisationnels
- Construction de la posture managériale et de leadership
- Gestion des relations clés (équipe, pairs, hiérarchie, parties prenantes)
- Définition d’une feuille de route réaliste et mobilisatrice
- Confiance en soi et légitimité dans ses nouvelles fonctions
Exemple d'intervention
Prise de poste
Coaching d’un manage récemment promu à la tête d’une équipe constituée de ses anciens collègues. Le coaching a permis de clarifier sa posture, d’installer une nouvelle dynamique relationnelle, de poser un cadre clair et d’embarquer l’équipe autour d’objectifs partagés dès les premiers mois.Témoignages
Le coaching m’a permis de prendre mon poste avec beaucoup plus de sérénité. J’ai gagné en clarté sur mes priorités et en assurance dans ma posture. Les premiers mois ont été décisifs et cet accompagnement a clairement fait la différence
Questions fréquentes
À qui s’adresse le coaching de prise de poste ?
À toute personne prenant de nouvelles responsabilités : manager nouvellement nommé, dirigeant recruté, promotion interne, mobilité transversale ou élargissement de périmètre.
Quand est-il préférable de démarrer le coaching ?
Idéalement dès la prise de fonction, voire en amont, afin de préparer les premiers mois et sécuriser les enjeux clés des 100 premiers jours.
Quelle est la durée d’un accompagnement ?
Le coaching s’étend généralement sur 3 à 6 mois, avec des séances régulières adaptées au contexte et aux enjeux du poste.
Quels bénéfices pour l’entreprise ?
Une prise de poste plus rapide et plus sécurisée, une posture managériale alignée et une meilleure intégration dans l’organisation.
Les autres types de coaching
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